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馬春雨:為排水事業奉獻半生,讓柯橋污水運維模式走向全國當前位置:首頁 > 新聞動態 > 新聞動態 > 正文

1996年,剛剛畢業的馬春雨參加工作后進入了柯橋排水公司。彼時,柯橋排水公司也僅僅成立一年。年輕人遇上年輕的公司,馬春雨腳踏實地與柯橋排水有限公司一同成長至今,從泵站值班員到柯橋排水公司董事長,從默默無聞的排水公司到享譽全國的“柯橋模式”,期間免不了辛酸苦辣,也結出了豐碩的果實。



扎根基層,堅實可靠

剛參加工作時,馬春雨還是一名普通的水泵值班員,負責水泵的日常運行、管理和維護,每天都是三班倒。工作雖然辛苦勞累,但馬春雨卻不覺得沉悶枯燥。在工作中,他吃苦耐勞、勇于爭先,從填寫運行日志和操作記錄等日常事務,到處理水泵停運、設備故障等緊急情況,他全然不在話下。


由于工作能力出色,泵站的運行常年穩定可靠,馬春雨不久后即被調任福全泵站站長,負責定期巡視檢查泵站運行情況,發現設備和系統的缺陷并及時補救,保證所轄設備能夠安全、節能地運行。


有付出,總會有回報,8年的基層工作讓馬春雨學到了很多,也給他帶來了一次前所未有的機會。


2004年4月,紹興柯橋水務集團有限公司正式組建完畢,同年7月,柯橋排水有限公司正式成立,成為水務集團旗下全資子公司。排水公司從此開始實行企業化管理、市場化運作、產業化發展的經營機制,主要承擔柯橋區產業廢水和生活污水的收集、輸送工作,以及截污管網系統工程建設、排水系統運行管理、收繳污水運行處理費等職能。


經歷重組改革,柯橋排水公司的實力和規模相比以前有了巨大的進步,新的企業制度建設迫在眉睫。公司管理型人才急缺,時任福全泵站站長的馬春雨被緊急調回,任職于綜合管理部。回到柯橋,馬春雨和以前一樣兢兢業業,幫助公司優化管理制度,制定考核監督標準,理清生產和工作思路,幫助公司提高制度創新和質量管理水平,確保單位生產系統穩定可靠地運行。


經過幾年發展,管理能力出眾的馬春雨又被調任至城區分公司任副經理,繼續幫助公司開疆拓土。



柯橋模式,走向全國

十年輾轉而過,2014年對馬春雨而言是重要的一年,這一年他成功升任排水公司總經理,這一年也是村鎮污水治理“柯橋模式”的元年。


2014年“五水共治”工作開展以來,柯橋排水公司在馬春雨等領導團隊的帶領下,依照上級領導指示,開始幫助柯橋區打造生活污水處理的“柯橋模式”。有別于其他地區的城鄉生活污水治理模式,柯橋區對生活污水的治理實行從城區、集鎮到農村三位一體的“柯橋模式”,加大了管網及處理設施的投入,實現集鎮和農村生活污水收集處理系統全覆蓋,獲得了省領導和《人民日報》的“點贊”!


為進一步助力“柯橋模式”治理城鄉生活污水,排水公司還打造了柯橋獨一無二的運行維護模式——“三定四化”。“三定”就是定人、定責、定標準,“四化”則是制度化、智能化、精細化、實效化。


對于“柯橋模式”的優越性,馬春雨說:“最重要的優勢就是我們的‘三定四化’真正做到了對污水的收集、輸送和處理進行全過程的監管。”


2018年,柯橋排水公司承擔的《紹興工業廢水和生活污水管網收集輸送服務標準化試點》經國家標準委專家組評估打分,最終以高分通過終期驗收。該項目通過結合紹興柯橋區服務發展的特色領域及優勢,以廢水、污水收集輸送服務標準化建設為載體,以服務管理標準和服務工作標準為支撐,建立了服務通用基礎、服務保障、服務提供3個標準體系,涵蓋21個標準子體系,共計228項標準,形成了一整套工業廢水和生活污水管網收集輸送服務標準體系。


《標準》的全面實施,有效推動了柯橋排水公司綜合服務能力的明顯提升。“2018年以來,公司工業廢水收集率達100%,城區生活污水收集率達92%以上,農村生活污水收集率75%以上,用戶投訴處理率100%,客戶滿意度99%以上,運行安全可靠率100%!”馬春雨介紹說。


隨著《標準》的逐步推廣,“柯橋模式”開始走向全國,柯橋排水公司的業務也得到了進一步拓展。近日,柯橋排水公司與紹興水聯貿易公司成立了浙江省水管家環境服務股份有限公司,并建立了排水系統實訓基地。該項目投資2000萬,目前已經開發了7個工種的培訓項目,將為全國水務事業源源不斷地輸送高質量人才。



智能運維,全面升級

每一米管網、每一個泵站、每一個窨井都關系著千家萬戶的福祉,管道里每一滴潔凈的水都凝結著水務人的工匠精神。


馬春雨是個實干家,對于柯橋排水公司的立足點,他說:“我們公司始終奉行讓群眾滿意,使政府放心的企業宗旨,以機制創新、管理求精、行業爭先為企業目標,致力于提升企業可持續發展能力,努力為柯橋區經濟社會和諧發展提供堅實的排水保障。”


在農村生活污水治理工作上,柯橋區用時三年,共建設村級污水泵站150座,化糞池約11萬只,窨井約22萬只,鋪設污水管道達3000公里,約有12.4萬戶農戶的生活污水接入了污水管網。


馬春雨介紹稱,為做好農村生活污水的相關設施運行維護,排水公司對照“服務專人化、養護專職化”的要求,成立了一個運維中心和五個分中心,覆蓋柯橋城區和東南西北五大片區,負責農村生活污水系統的日常維護。農村生活污水運維中心不僅配備了專業的管理人員和維護人員,還利用物聯網技術加強了對終端設施的管理力度。為了讓檢測維護更專業更精準,排水公司還應用了CCTV管道內窺檢測系統、桿式潛望鏡等專業設備,在養護裝備上投入了1200多萬元。


硬件升級的同時,軟件也更加完善。為了進一步提高水務管理效率,排水公司創造性地啟用了智能運維管理模式,建立了自動化控制系統、遠程監控系統、智能巡檢系統、在線監測系統和窨井防墜系統。特別是公司自主研發的自動化控制系統,操作簡單便捷、易于維護。


在排水公司的自控平臺上,顯示著全區數百個污水泵站和數千公里管道的運行數據。現在,通過智能水務平臺,排水公司已經實現了站區看守無人化,不僅人員管理更加規范,響應機制更為快速,還能改善服務質量,降低經營成本,提高運維效率。


如今,柯橋排水公司的日排水收集量已經達到了60萬噸/天,其中有20噸可以進行深度處理,全年收集量也已經高達1.8億噸。然而,排水系統的運維能力依舊面臨著很大的壓力。“排水公司目前正在加緊新技術的研發進度,自控研發中心已經全面運轉,將來必定能讓公司的排水系統更上一層樓,為水務事業做出更大的貢獻!”馬春雨說。


2019年1月,馬春雨迎來了事業的又一個新起點——柯橋排水有限公司董事長,他說:“無論身份如何變化,為柯橋乃至全國水務事業奉獻的心意永遠不會改變!”



通訊員:許鐵強




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